5 จุดที่ธุรกิจไทยมักเสียต้นทุนโลจิสติกส์โดยไม่รู้ตัว

เมื่อพูดถึงการลดต้นทุนโลจิสติกส์ หลายองค์กรมองไปที่ค่าขนส่งเป็นอันดับแรก ซึ่งไม่ผิด แต่มักไม่ใช่จุดที่ให้ผลตอบแทนเร็วที่สุด จากประสบการณ์ของเรา ต้นทุนที่รั่วไหลมักซ่อนอยู่ในห้าจุดต่อไปนี้

หนึ่ง อัตราการบรรทุกที่ไม่เต็มคัน หลายบริษัทจ่ายค่าขนส่งเต็มเที่ยวแต่ใช้พื้นที่จริงเพียงร้อยละหกสิบ การจัดรอบและรวมคำสั่งซื้อใหม่มักลดจำนวนเที่ยวได้ทันที

สอง ระยะทางเดินในคลังสินค้า การจัดวางสินค้าโดยไม่ดูความถี่ในการหยิบ ทำให้พนักงานเดินไกลเกินจำเป็นทุกวัน การจัดโซนตามความเร็วการหมุนเวียนช่วยลดเวลาหยิบได้อย่างมีนัยสำคัญ

สาม งานเอกสารซ้ำซ้อน ข้อมูลชุดเดียวถูกคีย์ใหม่หลายรอบในหลายระบบ นอกจากเสียเวลาแล้วยังเป็นแหล่งของความผิดพลาด

สี่ สินค้าคงคลังที่ไม่เคลื่อนไหว พื้นที่จัดเก็บมีต้นทุน และสินค้าที่ไม่หมุนเวียนคือเงินที่จมอยู่กับที่

ห้า การแก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่ไม่ถูกบันทึก เมื่อไม่มีมาตรฐาน วิธีทำงานจึงต่างกันไปในแต่ละกะและแต่ละคน ผลลัพธ์จึงคาดเดาไม่ได้

การเริ่มต้นที่ดีที่สุดคือการวัดค่าปัจจุบันให้ชัดเจนก่อน เพราะสิ่งที่วัดไม่ได้ ย่อมปรับปรุงไม่ได้